ElmosEspresso #9: Hoe maak ik écht impact in mijn job?
In deze aflevering van Elmos Espresso gaan we in gesprek met Elke, oprichtster van Happy Humans. Hun missie? Bedrijven helpen in het worden van betere werkgevers door te luisteren naar hun medewerkers. Met haar enthousiaste en realistische kijk op werkgeluk en impact brengt ze waardevolle inzichten met zich mee. We vatten graag samen hoe je jouw persoonlijke bijdrage in je job kan versterken.

In deze aflevering van Elmos Espresso gaan we in gesprek met Elke, oprichtster van Happy Humans. Hun missie? Bedrijven helpen in het worden van betere werkgevers door te luisteren naar hun medewerkers. Met haar enthousiaste en realistische kijk op werkgeluk en impact brengt ze waardevolle inzichten met zich mee. We vatten graag samen hoe je jouw persoonlijke bijdrage in je job kan versterken.
1. Werk is positief, maar wees ook realistisch
Elke gelooft erin dat werk in de basis iets positiefs kán en mág zijn. Tegelijk moeten we niet verwachten dat iedereen elke dag fluitend en dansend naar kantoor (of de thuiskanto orplek) vertrekt. Een realistische kijk is belangrijk: ook als je niet altijd een topdag hebt, kan je nog steeds een waardevolle impact leveren.
Tip: Probeer te achterhalen of je vooral “met tegenzin” werkt of dat het eerder een tijdelijke dip is. Dat verschil is cruciaal om te weten wat je nodig hebt om (weer) positief in je job te staan.
2. “Wat is mijn bijdrage?” – durf het te vragen
Voel je soms dat je impact groter kan zijn? Of twijfel je waar je precies het verschil maakt? De belangrijkste stap is: stel de vraag. Ga in dialoog met je leidinggevende of collega’s en vraag openlijk hoe zij jouw rol zien. Welke verwachtingen zijn er? Waar liggen kansen om jouw talenten verder te ontwikkelen?
Tip: Feedback is niet alleen iets wat van bovenaf komt. Complimenteer ook eens je leidinggevende of collega wanneer ze zaken helder communiceren of je écht ondersteunen. Een kleine erkenning van beide kanten kan wonderen doen voor de werksfeer.
“Je besteedt 8 waardevolle uren per dag aan werken. Dus waarom zou je niet streven naar een positieve, zinvolle invulling van die tijd?” – Elke, Happy Humans
3. De kracht van missie en waarden
Elke onderstreept hoe essentieel het is om de missie van je organisatie te kennen. Waar staan jullie voor? Wat zijn de waarden? Die vier of vijf woorden (bij Elmos zijn dat mensgericht, kwaliteit, passie, vertrouwen en daadkracht) komen pas echt tot leven als iedereen in het team – of in de “familie” – ze begrijpt en ze dagelijks toepast.
Ga op zoek naar duidelijkheid. Weet je niet exact wat de missie of waarden betekenen? Vraag ernaar bij collega’s of leidinggevenden.
Herhaling is key: Een poster aan de muur is een mooi begin, maar houd de missie levend via regelmatige gesprekken, feedback en kleine herinneringen in het dagelijkse werk.
4. Geluk op het werk begint bij de juiste cultuur
Collega’s, open communicatie en een veilige omgeving om fouten te mogen maken: het zijn vaak de sleutelfactoren die bepalen of we ons goed voelen in een bedrijf. Uit bevragingen bij Happy Humans blijkt dat mensen graag naar hun werk gaan vanwege:
- Fijne collega’s
- Werk-privébalans van groot belang is
- Ruimte om jezelf te zijn en te groeien is essentieel
Die factoren creëren een positieve cultuur waar mensen elkaar helpen, inspireren en motiveren.
5. Leidinggeven: durf experimenteren met feedback
Leidinggevenden spelen een grote rol in het werkgeluk en de betrokkenheid van hun teams. Maar ook zij zijn mensen met eigen behoeften en onzekerheden. Heb je een leidinggevende rol? Probeer dan:
- Kleine check-ins: Hoe gaat het écht met jou?
- Gerichte complimenten: Deel (positieve) feedback die je over iemand ontvangt.
- Doorvragen: “Druk” is geen antwoord, vraag naar wat erachter zit. Zo toon je oprechte interesse.
- Zelfreflectie: Ken je eigen valkuilen om sterker en authentieker te kunnen coachen.
6. Onze takeaway: voel, durf en communiceer
Ben je gelukkig in je werk? De eerste stap is “voelen”. Sta even stil bij wat jou energie geeft of kost. Breng dit in kaart en neem initiatief door met collega’s of leidinggevenden in gesprek te gaan. Alleen zo kom je erachter of je nog op het goede spoor zit – en of je de organisatie, maar vooral jezelf, op de juiste manier versterkt.
Benieuwd naar meer inzichten? Bekijk of beluister de volledige afleveringen van ElmosEspresso via ons YouTube kanaal!