Waarom een IT-team niet enkel uit developers mag bestaan

Developers zijn geen manusje-van-alles

Veel bedrijven kiezen vanuit praktische overwegingen voor deze brede inzet van developers. Ze kennen immers de software en zijn al betrokken bij het ontwikkelproces. Hoewel deze aanpak op korte termijn efficiënt lijkt, zijn de gevolgen op langere termijn aanzienlijk:

• Verminderde softwarekwaliteit: Developers hebben minder tijd voor hun kerntaak, waardoor de codekwaliteit afneemt.
• Hogere onderhoudskosten: Door snelle, kortetermijnoplossingen groeit de technische schuld, wat leidt tot complexere en kostbaardere onderhoudsactiviteiten.
• Vertragingen en kostenoverschrijdingen: Het ontbreken van duidelijke analyses en strategische planning zorgt voor onnodige vertragingen en budgetoverschrijdingen.
• Motivatieverlies en hoger personeelsverloop: Overbelasting en onduidelijke verwachtingen zorgen voor stress en frustraties binnen het team, waardoor waardevolle kennis verloren gaat.

“Een developer heeft vandaag al te veel complexe vraagstukken te verwerken. Hierdoor blijft er onvoldoende tijd over om kwalitatieve code te leveren.” 

- Geert Van Laethem, ervaren software- expert 

Door specialisatie serieus te nemen en te investeren in een duidelijke rolverdeling binnen IT-teams, voorkomen organisaties deze problemen en halen zij maximaal resultaat uit hun digitale transformatie.

Praktijkvoorbeeld - rolonduidelijkheid bij een Belgische bank

Dat een gebrekkige rolverdeling concrete problemen veroorzaakt, bewijst het voorbeeld dat Geert aanhaalt van een modernisatieproject bij een Belgische bank. Hier werd de modernisering van een applicatie volledig toevertrouwd aan developers, zonder dat er werd ingezet op functionele analyse of een strategische architecturale aanpak.

"Ze kregen van het management een 'go' voor een herstart. Het project werd op dezelfde manier aangepakt en faalde weer," vertelt Geert. "Je zag dat het nodig was dat er een architect of architecten een stap achteruit deden om het grote geheel te overzien."

De uitdagingen bij dit project waren talrijk. Doordat developers zonder duidelijke begeleiding aan de slag gingen, ontstonden er steeds opnieuw dezelfde structurele fouten:

• Functionaliteiten die niet meer relevant waren, werden blindelings gemigreerd
• Nieuwe vereisten werden pas achteraf geïdentificeerd en geïmplementeerd
• Er was geen consistent architecturaal kader waarbinnen werd gewerkt
• Business requirements werden onvoldoende gevalideerd
• Testing gebeurde ad hoc en zonder systematische aanpak

Het resultaat? Het project liep enorme vertragingen op, overschreed het budget aanzienlijk en resulteerde in frustraties binnen het team. Dit voorbeeld toont hoe belangrijk het is dat developers zich kunnen richten op hun specialisme en dat andere rollen - zoals analisten en architecten - actief bijdragen aan het succes van een project.

De kracht van gespecialiseerde teams

Succesvolle digitale transformatie vereist méér dan alleen goede developers. De sleutel ligt in een team van specialisten die elk hun eigen expertise optimaal benutten. Door gespecialiseerde rollen expliciet te maken, ontstaan krachtige en efficiënte samenwerkingen.

Waarom specialisatie essentieel is:

Door elke expert binnen het team te laten focussen op zijn of haar kerncompetentie, verbetert niet alleen de kwaliteit van de software, maar ook de efficiëntie van het ontwikkelproces.

Concrete voordelen van gespecialiseerde teams:

• Kortere doorlooptijden: Minder dubbel werk en duidelijke verantwoordelijkheden zorgen voor snellere resultaten.
• Lagere kosten: Door gerichte expertise vermindert de technische schuld en worden projecten beter beheersbaar.
• Hogere kwaliteit en betere gebruikersacceptatie: Gespecialiseerde aandacht leidt tot software die perfect aansluit bij gebruikersbehoeften.
• Hogere motivatie en productiviteit: Teamleden zijn meer betrokken en gemotiveerd wanneer zij zich volledig op hun eigen specialisme kunnen richten.

Hoe creëer je een goede rolverdeling binnen IT-teams?

Het succes van digitale transformatie hangt sterk af van heldere rolverdeling binnen projectteams. Hieronder geven we praktische tips waarmee IT-directeuren, CIO’s en projectmanagers direct aan de slag kunnen:

1. Expliciete rolverdeling: Definieer duidelijk en vroegtijdig wie waarvoor verantwoordelijk is.
2. Betrek specialisten vroegtijdig: Door specialisten vanaf het begin te betrekken, worden risico’s sneller herkend en aangepakt.
3. Stimuleer samenwerking en communicatie: Creëer heldere en open communicatiekanalen om samenwerking tussen specialisten te verbeteren.
4. Blijf flexibel, maar stel duidelijke kaders: Flexibiliteit is nodig om met veranderingen om te gaan, maar duidelijke richtlijnen zijn cruciaal om chaos te voorkomen.

Ik vergelijk het met een orkest: de projectmanager is de dirigent, de architect is de drummer die de cadans aangeeft, de analisten vertalen de muziek, de developers spelen hun eigen partij. Als iedereen goed op elkaar is afgestemd, klinkt het als muziek in de oren. Maar als één iemand niet meedoet of zijn eigen weg gaat, krijg je chaos.

-Geert Van Laethem 

Conclusie

Een succesvolle digitale transformatie begint bij het juist positioneren van specialisten binnen het team. Zoals in een goed orkest elk instrument zijn unieke bijdrage levert, heeft ook elk IT-team specialisten nodig die elkaar aanvullen en versterken.

Door te investeren in gespecialiseerde rollen en een heldere taakverdeling kunnen organisaties hun digitale transformatie duurzaam en succesvol realiseren. Zo ontstaat er software die écht waarde toevoegt aan gebruikers en organisaties.

Benieuwd hoe Elmos jouw organisatie kan ondersteunen bij het samenstellen van evenwichtige en effectieve IT-teams? Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw digitale transformatie kunnen betekenen.